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蒙特利尔周报洪范区地图 【七天讯】（记者梓丰）今年春天的大洪水来势汹汹，整个魁省有250个市镇被淹，1万多人被紧急疏散，多条道路被迫封闭。针对气候变暖引发频繁的洪灾，魁省CAQ政府成立了一个包括住房部长、环境部长在内的部长级行动小组，以便更有效地回应和满足受灾居民的需求，并为魁省2020年及随后几年的春季洪水做好准备。 魁省政府还在6月中旬发布了一道紧急暂停令，禁止在发生过洪水的地区内重建或新建，但把上次受灾最重的Sainte-Marthe-sur-le-Lac小镇排除在外，并制定了一个特殊干预地区列表ZIS（zone d’intervention spéciale）。这个ZIS列表包括魁省有可能被20年一遇洪水淹没的地区以及在2017年、2019年曾发生过洪灾的813个市镇。这个暂停令自6月17日下午14时开始生效，直到明年12月通过新的洪泛区土地利用规划和监管框架出台。蒙特利尔周边的ZIS地区见上图。 但这份新的ZIS地图一经推出，立刻遭到大部分市镇政府和居民的反对，因为根据这个地图划定的范围，很多房屋都被划进了洪泛区，让房屋的市场价值下降了不少，并且在一定时间内，这些地区也被禁止发放新房施工许可证。 Dorval市就对这个全新的ZIS地图十分反感，他们认为首先这个地图采用直线划定，在现实生活中根本无法执行，比如下图中的Dorval大街的西部为洪泛区，东部就不是，而两处距离河岸的距离几乎一样；其次，该地区只在2017年的洪水中受到轻微的影响，而2019年根本就没有发洪水，却被划为洪泛区，由此承受房屋掉价以及房屋保险费用上升的损失。一些市民更是不解，表示自己已经在此居住了40多年，从来没有发生过水灾，怎么一夜之间就成了洪泛区？ Dorval市洪泛区地图 另外，一些沿着Saint-Louis湖边已经发放了建筑许可证但并没有完工的项目怎么办？如果按照这个地图执行，这些半拉工程将被暂停施工，投资商以及住户因此遭受的损失谁来补偿？ 南岸Saint-Zotique市政当局也对这个洪泛区的划定持反对意见，城市规划部门经理Anick Courval认为魁省政府根据洪水时期拍摄的卫星遥感图像和同一时期的受灾索赔记录来划定洪泛区是没有根据的，因为这个时期，该地区并没有发生入户的洪水，而且这个洪泛区的划定也没有考虑该地区近几十年来为防控洪水而在各个河流水域上建筑的各种水位控制结构。 该市政府认为魁省颁布的紧急暂停令也考虑的不够周全，让市政府难以执行。根据这项规定，所有划入洪泛区的地方将被禁止进行任何新的建设、改造、增建或扩建工程，但实际上，沿河的市政府包括Salaberry-de-Valleyfield、Beauharnois、Châteauguay等地早就建立了类似的相关规定，而现在魁省政府新颁布的命令要不和原有规定重复，要么和原有规定相互矛盾，让市政府无所适从。 Coteau-du-Lac市的市长Andrée Brosseau则表示不会执行这个暂停令，因为这项规定影响了沿河的199个物业，其中就包括市政府的建筑。 尽管遭到多个市镇政府和居民的反对，魁省CAQ政府决心制定严格和统一的洪范区土地利用规划和监管办法，确保合理利用处于洪范区内的土地，同时确保面临洪水风险时民众的生命和财产安全。制定这个新的规划监管框架将由魁省市政事务和住建部牵头，协同相关的各个市镇政府、魁省自然资源和能源部以及魁省环境部多个部门的专家、学者，力求制定出一套深谋远虑并满足多方面利益的办法。 针对特殊干预区ZIS划定的公共咨询将在7月4日在各地举行，详细的会议地址和时间请查询当地政府，也可通过电子邮件[email protected]发表评论。  

【七天讯】度假，已经成为每个家庭在工作之余最放松最解压的首选生活方式。不论各个阶层，都会选择在假期，离开一成不变的家居生活，跑到自己心仪的地方，亲近大自然或与家人朋友好好聚会。放下手头的纷扰，放空思维，放松身心。 而拥有一座度假屋，一方面夏天休假的时候，全家可以一起去享受悠闲的度假时光。另一方面，Cottage空闲的时候，可以用于出租。还有，从长远来看，今后如果度假屋升值，还可以作为固定资产出售。一举多得，这应该是一个投资的好主意。 加拿大的度假屋市场受到欧洲、亚洲、澳大利亚、新西兰以及美国买主的青睐。近年随着来自中国大陆的投资移民的大量增加，购买度假屋的华人也不在少数，与亚洲地区比较，上百万加元就可以享受到国内数千万甚至上亿元都难以享受到的私家湖光山色，对于早就厌烦了烦嚣的大城市生活的富裕阶层人士来说，有很大的吸引力。 度假屋的按揭贷款 很多人购买度假屋，都会将之视作第二个家，财务专家提醒，拥有一间度假屋与在市内拥有一间住屋，都有着差不多的开支，例如都要缴付地税、房屋维修费用、水电气等能源开支、房贷供款、房屋保险等。 此外，度假屋的房贷批核比较严谨，对该物业进行的风险评估，包括其所在位置是否容易到达、是否一年四季都可居住等。如果购买的度假屋是以出租为目标，最好选择高需求地区，靠近湖边或较受欢迎的地点。如只是退休后度假之用，最好邻近社区设施，靠近油站、杂货店、医院等。若果是大家庭，更要考虑屋内的睡房、厨房及用餐区是否足够应付家庭需要。 被评为A级的度假屋，通常一年四季都可驱车前往，屋内有暖气及食水供应，按揭率可高达8成。被评为B级的度假屋，可能并不适合冬季入住，只是季节性可用，对贷款机构来说，这是比较高风险的投资，可能需要借款人付出35%首期。财务机构亦可能要求借款人以贷款形式代替按揭，并支付较高利息。 购买度假屋既然提上了议事日程，那么该怎么选择度假屋呢？ 1.最好选择四季可使用的度假屋 无论您最后决定，度假屋买在湖边还是林里，最好都要买四季可用的度假屋。加拿大的冬天雪大天寒，如果在冬天无法通到度假屋里，那么，度假屋冬季就要封闭。冬季无法使用的度假屋，在价值上无法与四季度假屋同日而语，特别是购买度假屋除了自用外还作为出租或者短租Airbnb 的经营者，更不能要这种。加拿大冬天很多户外运动，大批人会在冬季滑雪，雪上越野，如果您的Cottage 冬天不开，就失去了这些人的生意。 想让度假屋冬季可用，需要额外花些钱，比如，室内加装保暖层，水，电需要直接连接到室内，注意，是直接到小木屋前，而不是只到大路口；郊外的度假屋都很分散，靠近湖水，深入丛林，而不是就在大路边。 冬季道路维护很重要，通往度假屋的路途是否好开车，如果通往木屋的路途完全没有维护，夏天泥泞，冬季积雪，车无法停在木屋前，人走路不方便。当地有道路维护公司，业主需要花钱雇人。 拥有四季可以使用的度假屋，还有一个保险上的考虑。冬天无人居住，保险公司的理赔政策不同，也会要求业主定期去维护，确保安全。靠湖的地方发大水，树林里被大雪封住，两种情况都会产生通道被堵死，度假屋被水淹，被雪压塌屋顶等保险公司不愿意见到的情况，保险费用都会因此而高涨，甚至有些保险公司会拒绝受保。 2.实地考察度假屋，不要只听宣传 购买度假屋要避免冲动，理性思考，实地考察。犹如购买住宅一样，下订金之前，必须连续观察数日，看看那里出入的都是些什麽人，晚上在街上行走安不安全，去向当地人打听下，他们觉得有什么问题。 有些度假屋在放盘出售时，号称“隐私性”好，实际上却需要经过邻居的土地，才可以开车通到自己的屋前，这个不叫“隐私性”好。 私密性好的度假屋，最好不要同邻居共用通道，小路等。也有的度假屋宣传说，“紧邻湖水”，实际上是，您需要从露台走下几十阶梯，才可以到湖水边。在签合同时，要问清楚这些，同时要追问，是否有政府的共用管道通过您家的土地，是否有邻居需要穿越您家的领土。 3. 美景与环境 度假屋只要离开海滩或者湖滨一个街区，潜在的出租收入便可能下跌约一半，因为度假者愿意为他们难得的一、两周假期支付额外的租金，可是风景和环境一定要一流。如画的美景和一览无遗的海景或者湖景，总是度假者最想拥有的。如果资金有限，购买度假屋时可作这样的取舍：宁愿买小一点面向海滩或者湖滨的度假屋，也不买远离美景的大面积度假屋。 度假屋面临以及背靠的地方，一定不能是湿地，当然最好是湖水，或者干爽的树林。湖水空气流通好，干爽的树林除了景观和环境，同时也最大程度的防止有蚊虫侵扰。小动物们也不会在开阔干燥的地方侵扰您。木屋的朝向最好是主要房间向南，或向西，光猛亮堂。 4. 上下水要便利 度假屋的饮用水要达标，化粪池必须正常运作。听着挺闹心，也不浪漫，但却非常重要。我们在城里的人，对于物业的饮用水和下水道基本不用担心，然而郊外的度假屋则不然，很多是靠水井来补充饮用水，水质是否符合健康标准，需要专业人士定期上门检验，并投放相应的药物来清理；而用来储存所有排泄物，下水的化粪池，要定期及时清理，整个化粪池要保证好用。买度假屋时，卖家需要提供专业检查报告，作为买家，您也要找人检验化粪池，确保系统正常操作。合同里要写明，交房前，卖家要把化粪池最后清空一次。 5. 周围是否有便利服务 您可能想买隐居在林中和湖边的度假屋，哪怕水质不好，过去短住时都要自带干净的饮用水，那是您自己的选择。但是，如果您想经常性的在那里住，尤其，您想经营Airbnb的话，那就要考虑这条：周围的便利服务要有。 加油站，超市，饭店，以及消防站，医院，这些东西最好要全，尤其对于Airbnb 的客人来说，拥有这些服务设施，他们会更愿意选择您的度假屋。（信息来源：互联网）  

04. 抹黑：谁杀死了北电？ 在北电破产的2009年，渥太华大学（University of Ottawa）的一群研究人员就行动起来，他们的目的只有一个：研究北电到底因何衰落？ 这项研究的工作做得非常扎实：他们采访了从1997年至2009年1月期间所有北电高管人员的48％，还采访了53位北电的客户，以及若干竞争对手、记者、学者、行业观察员、产业顾问和政府官员，做了133次直接采访，收集到了343项调查报告，素材笔记多达2,500多页[8]。 报告给出了三个结论：1. 外部环境变化：北电误读市场，无法应对竞争和技术的快速迭代；2. 客户质疑 ：丑闻导致主要客户不再相信北电长期服务客户的能力；3. 缺乏弹性：北电糟糕的战略、架构、财务、人员和文化降低了公司适应全球经济衰退和竞争加剧等环境的能力。 结论相对枯燥，但值得一提的是，在长达35页的报告概述中，华为被提到了0次。 2009年之后，两本研究北电衰落的出版物相继面世：Adventures in Innovation: Inside the Rise and Fall of Nortel和100 Days: The rush to judgement that killed Nortel。在这两本研究北电破产的专著中，华为仅被提到了2次，且被纯粹称作“来自亚洲的低成本的竞争对手”。 事实上，基本上所有的北电研究者，都会把北电破产归咎在公司自己身上。但从2012年起，事情开始起了变化，一位叫做Brian Shields的前北电员工，开始四处散播关于华为黑客攻击北电的谣言，并将北电破产的原因直接扣给了华为：华为黑进了北电系统，所以北电破产了。 一副神秘打扮的Brian Shields，2016年 这种“要证据没有，但我偏要这么说”的态势，在2018年之前并没有多少市场，媒体也懒得理他。但在2018年之后，形势突然变化，北美媒体纷纷开始采访这位Brian Shields，CBS甚至在著名节目《60 Minutes》也采用了这种说法，这显然为“华为恐惧症”添油加火了一把。 北电的失败，是由草率并购、财务丑闻、研发失误等一系列因素造成的。其真正衰落是在2000年之后，此时北电技术上跟华为基本上是两条路，“华为偷走北电技术导致北电破产”的说法纯属无稽之谈。但这种阴谋论在一个“恰当”的时间点，就有人那么轻易地信了。 一位前北电员工在Hacker News上这样评论道：“北电消失并非因为华为，如今，中国人在所有的事情上都被当做替罪羊。” 如果说华为跟北电的破产有什么关系的话，那就是在北电破产后吸纳了不少人才，例如在北电做到了全球网络技术实验室主管的童文博士，其于2009年北电破产后加入了华为渥太华研究所，成为华为无线通信首席科学家。他现在的身份则更加知名：华为5G首席科学家。 中间捧奖牌者为童文博士，2019年 当然，北电作为一个大型企业失败标本，完完整整地展现在任正非面前，这是千金难买的商学院案例。华为从中得到的，远远不止几个顶级人才那么多。 05.  教训：科技企业的九死一生 任正非从北电身上学到的第一条就是：永不上市。 北电一名叫做Tom McKinney的前研发经理在接受某家媒体采访时，指出了北电长期存在的一个问题：“现任和前任北电员工都有一种强烈的观点——公司高管的所有薪酬都与股票激励相关联，这种只关心股票价格，不关注真相和长期的机制，最终决定了公司的存亡。” 北电的管理层在2001年互联网泡沫暴跌之后，就陷入维护股价的疲于奔命之中，却意外地造成了财务丑闻，进而大幅影响了公司对研发的投入，只能螺狮壳里做道场，在技术路线之中做“选择题”，最后却赌错了方向，丧失了所有东山再起的机会，终于被债务拖进破产的漩涡。 任正非从北电身上学到的第二条就是：死贴客户。 在早期（1970年代和1980年代），北电通过为大客户提供技术服务，与客户建立了牢固的关系。但在90年代后期，傲慢的研发部门不再倾听客户需求，而是想当然的认为“我研发什么，你就应该用什么”。事实上，北电之所以赌错了WCDMA和WiMAX，主要原因就是离客户太远。 而反观华为，摩根斯坦利亚洲区主席和首席经济学家斯蒂芬·罗奇曾带队去华为考察，任正非安排同事接待，没有亲自出面。事后罗奇有些失望：“他拒绝的可是一个3000亿美元的团队。”任正非对此事的回应则是：“他罗奇又不是客户，我为什么要见他？如果是客户的话，最小的我都会见。” 《毛选》中第一篇文章的第一句话是：“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。”学习毛主席著作标兵的任正非，深谙这句话的意义。 任正非从北电身上学到的第三条就是：居安思危。 北电在鼎盛的90年代末期，挥金如土并购如麻，却再也没有为下一代技术做提前准备，结果2000年后技术储备严重不足，没能推出过任何新的重磅产品，基本上以升级为主。导致到了2005年至2006年，大多数客户担心北电无法在未来五年内生存，不愿意做出长期销售承诺。 相反，华为居安思危的案例很多，这里讲一个小案例：研发中心二线化。 1995年至2008年间，华为在深圳一共拿到了160万平方米土地，一共才花了6个亿，均价只有375/平，当然那个时候地便宜，地方政府自然也愿意给低价土地，在2010年之后，华为在一线城市拿地成本也极少超过2000元/平。不过即使这样，华为仍然不停地将研发中心向二线城市迁移。 … Read more

凌东宇 今天我们来谈谈有关工作时长的一些问题。如果您是个上班族，相信今天这篇文章会帮助您更好的了解您的权益。 1.每周工作时长 在魁省法定的工作时长是一周40小时，超过这个就可以算作加班了[1]。但是也有好几个例外。比如您要是在服装行业工作，您的额定工作时长就是39小时；在伐木厂或锯木厂工作，每周工作时长就是47小时；如果在Baie James詹姆斯湾工作那么就是55小时，等等。需要注意的是，如果您的工作时长超过了法定的每周工作时长，这只意味着您可以要求加班费，却不代表您一定可以拒绝工作。 但是，当您的老板要求您一周工作超过50个小时的时候，您就有权拒绝了，除非这50个小时是被分散开来的。而对于在偏远地区或者在詹姆斯湾工作的人来说，当雇主要求他工作超过60个小时的时候，他才有权拒绝。 此外，这条超过额定工作时长就可以要加班费的规则对某些雇员是不适用的。包括在社会或社区服务性质的非营利机构工作的学生 （比如一些夏令营）；企业高管；在企业外 工作并且工作时间不固定的人；在收获期负责给水果蔬菜做罐头加工/包装/冷冻的雇员； 职责为钓鱼或给鱼类加工做成罐头的雇员；农场工人以及被雇佣专职在家照顾或看管孩子、病人、老人、残疾人的人（除非雇主是以盈利为目的的雇佣人员来行使这些职责）。 2.工作时长的计算 根据魁省劳工法[2]规定，在以下几种情况下，默认雇员在工作： 当他在工作场所被迫等待雇主给分配工作时；也就是说如果您人在公司，手头上的事情也做完了，除了等待老板给分配新的工作无事可干的时候。（故意摸鱼并不能算在内。） 在雇主给予的休息时间内休息时；（比如公司规定在两点可以有15分钟的喝下午茶的时间，那么根据法律，公司仍需要为这15分钟支付薪水） 当他在雇主的要求下正在出差时；（如果老板要求您开车去某地帮他拿一份文件，那么您路上的这段时间也算在工作时间里） 当他在雇主的要求下正在接受培训或测试时；（如果公司要求您去接受一个培训以便更好的为公司服务，那么您培训的时间也算在工作时间里） 此外，如果是您应老板的要求出差或去接受培训，他有义务为您所花费的合理费用报销（如油钱、食宿费等）。 请注意，以上这条法律假定是可以被推翻的，如果雇主有充分的证据证明他有合理的理由不为以上这些特殊阶段支付工资。 以上就是这期的内容，咱们下期见。 免责声明：以上内容仅供参考。由于每个案例的情况都有所不同，如果您需要帮助，请联系律师以便得到法律咨询。 Article 52 de la Loi sur les normes du travail ↑ Article 57 de la Loi sur les normes du travail ↑  

02. 垂危：棺材板上密集的钉子 邓富康搞财务出身，擅长控制成本，这对陷入亏损泥潭的北电来说似乎很对路，但也正是他，用“娴熟”的财务技巧又给北电捅了一刀。 互联网泡沫破灭对北电影响极大，2001年二季度亏损高达192亿美元，股价从120美元暴跌到10美元，影响了所有高管的奖金。因此，董事会要求邓富康在2002年之前结束亏损状态，但这在互联网寒冬的背景下谈何容易，无米之炊的邓富康只好在自己擅长的财务领域做起了文章。 当然，邓富康对于搞好业绩有很强的个人动机：他劝说董事会通过了一项议案，规定只要北电扭亏为盈，就要向管理层发放“盈利回归”奖金。等到了2004年1月，在邓富康的妙手腾挪下，北电终于回春，公布了一份靓丽的年报：盈利7.32亿美元，股价随即大涨。 Frank Dunn在北电业绩发布会，2004年 根据之前的议案，北电要向43位经理人发放总计7,000万美元的“盈利回转”奖金，其中780万美元的奖金发给了邓富康。但靓丽的业绩引起了北电独立审计师德勤和公司一位董事的怀疑，他们秘密聘请了Wilmer&Hale律师事务所对财报进行审查，发现了邓富康造假的痕迹。 董事会痛定思痛，决定清理门户。2004年3月10日，北电表示要重新审计年报，推迟向美国证券交易委员会（SEC）提交2003年度报告，这引起舆论大哗；3月15日，邓富康以及相关财务人员被强制休假。4月5日 ，美国证券交易委员会启动对北电的调查。4月28日，北电解雇了邓富康。 财务丑闻给北电的棺材上又钉上了一颗钉子，不仅让股价暴跌名誉扫地，更把北电拖入了集体诉讼和巨额罚款的泥潭，最终向股东赔偿了24.5亿美元。 邓富康被解雇后，退休的美国海军上将比尔·欧文斯（当时是董事会成员）被任命为临时CEO，但很显然，北电急需一个“救世主”来拯救公司，正在这时，北电向担任摩托罗拉总裁的扎菲罗夫斯基伸出了橄榄枝，郁郁不得志的扎菲罗夫斯基正想跳槽，于是两者一拍即合。 扎菲罗夫斯基是那种标准的西方公司白人CEO：精力充沛、热爱运动、毫不疲倦。他出生于南斯拉夫，15岁时随父母移民美国俄亥俄州，一点儿英语都不会说，但两年后却能考入大学。他热衷游泳和铁人三项，在摩托罗拉担任总裁时，他经常冒着40度的高温跑步，让同事瞠目结舌。 北电的新CEO扎菲罗夫斯基，2006年 困境中北电对扎菲罗夫斯基寄予厚望，而且代他向摩托罗拉赔偿了1150万美元的跳槽违约金，但交给扎菲罗夫斯基的摊子确是一笔烂账。更重要的是，公司连年亏损和巨额罚款，已经无法承受巨额的研发投入，北电必须选择性放弃一些业务，节省资金来做重点突破。 在扎菲罗夫斯基接任北电CEO的当天，北电的股价大涨5个百分点，这位差点儿买下华为的人，能让北电起死回生吗？ 03.  崩溃：大象如何被冲进马桶 2006年11月，扎菲罗夫斯基再次访问北京，他的身份已经变成了北电网络的CEO。 跟摩托罗拉一样，北电跟中国渊源很深，早在1972年，其就为尼克松和毛主席的握手提供卫星转播设备；1988年4月，北电和电子工业部成立了中国第一家电信合资公司；1990年北京亚运会前夕，北电捐了一台当时最先进的8000门程控交换机，号称价值400万美金，很会来事儿。 扎菲罗夫斯基此次访华的目的，一是为了维护北电在中国的市场关系，二是出席中国区总部大楼的落成典礼。大楼位于北京望京，投资3200万人民币，占地5.5万平方米，气派非凡。但时隔三年重返中国，无论是华为，还是中国的发展的速度，都让扎菲罗夫斯基感到惊叹。 北电中国区总部大楼，望京，北京，2006年 没有卖身成功的华为，内部发生了微妙的变化。任正非后来回忆道[7]：“这个想法（卖掉华为）没能实现之后，高层领导表决还卖不卖？少壮派一致表决不卖，我也不能违背。我告诉他们，迟早我们要与美国相遇的，那我们就要准备和美国在山顶上交锋，做好一切准备。” 走出冬天的华为，开始展露出狼性的獠牙，无论是摩托罗拉还是北电网络，很快就感受到了这种强大的冲击。 为了节省研发费用，扎菲罗夫斯基做了一个错误的决定：在3G技术路线上押注CDMA2000，并将UMTS（即WCDMA技术，也是当年中国联通的3G路线）部门以3.6亿美元卖给了阿尔卡特。后来结局证明：WCDMA大获全胜，CDMA2000 则被边缘化，北电在3G时代彻底沦为看客。 与此同时，华为却在重点开发WCDMA技术，国内卖不出去（3G牌照2009年才发），就出海远征，结果势如破竹，2005年的海外收入就超过了50亿美金，后来更是开发出了明星级的Single-RAN产品，横扫欧洲几乎所有运营商，让无线产品收入跃居世界第二，逼近爱立信。 除了错失WCDMA之外，扎菲罗夫斯基更是押错了WiMAX。这门技术表面上是Intel、IBM和摩托罗拉等一众美国公司推动，背后推手是美国政府，后者用政治手段在3G标准提交截止9年之后，将WiMAX强行纳入成第四个3G国际电信标准。加拿大的北电紧跟美国，并不令人意外。 后来的结局再锤北电：WiMAX路线被欧洲和中国合谋做掉，北电大量投资打了水漂，无法转化成收入，2008年金融危机又让财务问题进一步放大。 危急时刻，扎维罗夫斯基向加拿大政府求助，但哈珀政府拒绝了北电10亿美元援助申请，他们认为糟糕的局面是北电自己一手制造的，因此拒绝援助。但讽刺的是，2009年加拿大联邦政府和安大略省政府毫不犹豫掏出137亿美元，来购买美国通用和克莱斯勒汽车公司的股票。 终于，在2009年1月14日，北电无法偿还一笔1.07亿美元的债务利息，不得不向法院申请了破产，百年科技巨头就此终结。 破产后的北电被巨头分食：爱立信11.3亿美元买下CDMA和LTE资产，Avaya4.75亿美元收购了企业网业务， Ciena花5.21亿美元收购了光纤城域网部门，GenBand1.82亿美元收购网络电话部门。而在2011年7月，苹果、微软、爱立信等组成的财团以45亿美元收购了北电的6000项专利。 加拿大自由党领导人Michael Ignatieff 对此评论道[7]：“欧洲永远不会允许这种情况发生在诺基亚和爱立信身上，但加拿大却允许北电资产落入外国手中。在他们拯救通用汽车和克莱斯勒的时候，他们并未想过我们能否重组北电，以保留加拿大的知识产权和研发能力。” 北电总部，2000年，现为加拿大国防部所在地 北电破产对加拿大科技行业产生了难以估量的影响：2008年，北电所在的渥太华和加蒂诺地区高科技行业就业人数为5.8万人，十年后这个数字下降到4.4万人。渥太华当地媒体的一名记者伤感地写道：北电就像一头被肢解的大象，尸体被冲进下水道，什么都没有剩下[6]。 排队领取养老金和补偿金的北电员工，2009年 除了北电之外，加拿大其他科技企业也后劲不足：昔日风光无限的黑莓（RIM公司）追随诺基亚后尘，最大的芯片公司ATI被并购，最大的医药公司Valeant被曝光为“制药业的安然”。在2018年世界500强加拿大上榜的11家企业中，绝大多数都是银行等金融类公司。 在破产10年之后，昔日北电所在的安大略省也迎来新的明星企业Canopy Growth，一家全世界最大的大麻公司。（未完，待续）（来源：饭统戴老板 作者：戴老板 数据支持：远川研究） 参考资料： [5]. Adventures in Innovation: Inside the Rise and Fall of … Read more

【七天讯】（记者梓丰）国家银行房屋价格综合指数（Teranet-National Bank House Price Index）报告的最新数据显示，加拿大的房地产价格在今年5月份比4月份上涨0.5%，虽然涨幅不大，却是7个月来的首次上升。 房地产市场曾经非常红火的温哥华和多伦多陆续推出海外购房者加税的政策后，加拿大的房地产市场开始出现衰落的迹象，而联邦政府推出严苛的贷款要求以及抵押贷款压力测试，再加上贷款利率提高的双重压迫下，除了个别城市外，加拿大的房地产市场一度进入了寒冬，房屋销量停滞不前，价格也开始小幅下降。根据今年4月份的同一份报告，全国只有蒙特利尔和哈利法克斯两个城市的房地产价格上涨；而5月份的报告显示，除了温哥华和埃德蒙顿两个市场下滑外，其余9个城市都在上涨，尽管幅度很小。涨幅最高的是汉密尔顿（Hamilton），比上个月增长2.2%；最低的是卡尔加里（Calgary），上涨0.3%。 从该报告可以清晰地看出加拿大东部的房地产市场普遍上涨幅度较大，领头羊仍然是哈密尔顿、渥太华-加蒂诺（Ottawa-Gatineau）地区，蒙特利尔其次，随后是多伦多，魁北克城及哈利法克斯。 与此形成鲜明对照的是，房价指数下跌或增长幅度较小的市场全部在加拿大的西部。跌幅最大的是温哥华，其次是卡尔加里，随后则是温尼伯（Winnipeg），埃德蒙顿（Edmonton）和维多利亚（Victoria）。 无独有偶，加拿大房地产协会CREA(Canadian Real Estate Association)发布的最新报告也指出，5月份全国房屋平均售价接近50.8万，同比上涨1.8%。温哥华，多伦多，卡尔加里和温尼伯的房屋销售也出现强劲增长。 CREA还上调了对2019年房地产销售的预测，预计全国房屋销售量将较去年小幅增长1.2%，至46.3万套，而在此之前的预测是2019年的销售量将下降1.6%。CREA表示，调高预测的主要依据包括加拿大的经济运行平稳，人口和就业增长依然强劲，失业率进一步下降。此外，人们普遍预计加拿大央行将不会在今年内加息。 为了帮助那些潜在买家，今年的联邦预算做出了几项调整，包括提高购房者RRSP提款限额，给首次购房者提供最高为房价的10%的无息贷款等措施也将推升房地产的交易热度。 CREA表示，从地区来看，预计魁省和新不伦瑞克省的房屋销售量将大幅提高，增幅分别为7.7%和10.6%，均有望创下年度新纪录。卑诗省今年的房屋销售量将下降13.3%，与先前预测的下降14.9%相比略有上调，阿尔伯塔省从下降5.6%上调到下降0.9%，安省的销售量也从先前的0.9%升至3.9%。下图为对各省平均房价的预计“ 与此同时，多位加拿大经济学家认为，在房地产市场经历了两年的低迷之后，现在可以认为，以多伦多为代表的加拿大房地产市场已经触底，开始出现一些反弹迹象了。 丰业银行（Scotiabank）的经济学家Marc Desormeaux根据房屋销售与新上市的比例SNL（sales-to-new listings ratio）对全国的市场进行了分析。他通过计算得出结论，全国31个市场中，卖方市场有6个，除了蒙克顿和魁省的蒙特利尔，另外4个无一例外地都是安省城市；23个为平衡市场，其中包括大多伦多地区；而真正意义上的买家市场全国只有两个，温哥华和萨省首府里贾纳（Regina）。目前加拿大的房地产市场正在向正面的方向发展，但断言卑诗省的楼市复苏还尚早。 TD银行的经济学家Rishi Sondhi表示人口增长、利率环境更加稳定以及联邦政府的支持性措施将提振销售，房地产销售将呈现上升趋势。 蒙特利尔银行（BMO）的首席经济学家Douglas Porter也认为过去一段时间的市场疲软仍在抑制价格上涨，但销售日渐活跃则在推动价格上升，这个变化已经越来越清楚。  

2003年5月，北京SARS疫情紧张，摩托罗拉集团总裁迈克·扎菲罗夫斯基（Mike Zafirovski）却准备不走寻常路，决定冒险访问中国。 飞机降落在弥漫着消毒水气味的首都国际机场，在穿过了无数由测温计、白口罩和铁栏杆组成的防线后，扎菲罗夫斯基抵达了东道主为他安排的钓鱼台国宾馆。第二天，他在这里代表摩托罗拉向中国捐赠了价值1180万人民币的设备物资，并对发改委主任马凯说：我对中国经济充满信心。 锦上添花易，雪中送炭难。无独有偶，在他抵达北京20天后，高盛集团CEO亨利·保尔森的专机也降落首都机场，《人民日报》海外版在头版头条称赞“患难之中见英雄”。这些长期耕耘中国市场的跨国公司高管们心里清楚，“患难之交”的身份在东方的文化和生意里，是一笔无形的资产。 这笔无形资产是扎菲罗夫斯基急需的，在他访华的同时，一场秘密谈判正在南方的深圳进行。 谈判的对象，是日后横扫全球的华为。到扎菲罗夫斯基访华的2003年5月，两家公司的谈判已经进行了接近一年。二者彼时体量悬殊，摩托罗拉2002年收入高达267亿美金，华为勉强超过200亿人民币。但另一方面，他们的互补性又很强：摩托罗拉电信部门的短板是核心网，这正是华为的强项。 扎菲罗夫斯基很清楚华为的价值，因此极力推动此事。结束了北京的访问后，他旋即飞往深圳，督促项目组继续谈判。又经过了6个多月的反复拉锯，收购条款才最终敲定：摩托罗拉出资75亿美金收购华为100%股权，华为的6个业务部门3个独立发展，3个合并吸收进摩托罗拉[1]。 2003年12月底，扎菲罗夫斯基再次回到中国，入驻海南亚龙湾的喜来登酒店。这座刚开业不久的五星级度假村，被谈判双方包下了一半房间。后来任正非回忆道[2]：“……合同签订了，所有手续都办完了，就等对方董事会批准。所有谈判人员都在酒店买了花衣服，在沙滩上比赛跑步、打乒乓球，等待批准。” 一张内部照片被拍了下来，运动员身材的扎菲罗夫斯基和一脸轻松的任正非在沙滩上散步，直到谈判的15年后，这张照片才公布与众。 海南亚龙湾，2003年12月，图片来源: FT 扎菲罗夫斯基对此胸有成竹。事实上，摩托罗拉CEO小高尔文(Christopher J. Galvin)由于跟董事会严重分歧，在2003年9月被迫退休，留任岗位直到董事会决定继任人选。出身通用电气的扎菲罗夫斯基业绩突出作风强悍，被小高尔文连续火箭提拔，在公司内部呼声极高，是接任CEO的完美人选。 天雷滚滚的是，2004年1月5日，摩托罗拉董事会突然公布了人事任命，银湖资本（Silver Lake）董事总经理爱德华·詹德出任CEO，扎菲罗夫斯基被判出局。詹德既不了解华为，也不重视中国，直截了当地否决了收购，正在等待消息的华为和任正非被兜头浇了一盆冷水。 历史的必然往往通过大量的历史偶然去实现，在那个星期，两家公司的命运都被改变了。 扎菲罗夫斯基心灰意冷，更是跟新领导水火不容，这是个“空降老大”和“强势老二”之间的经典博弈，但拥有董事会支持的詹德逐渐占了上风。知道大势已去的扎菲罗夫斯基选择离职，加入了另一家科技巨头担任CEO，这家公司就是加拿大最大的科技公司北电网络（Nortel Network）。 并购华为的交易无疾而终，但无论是执掌摩托罗拉的爱德华·詹德，还是执掌北电的扎菲罗夫斯基，他们跟华为的纠缠和故事远远没有结束。 01.  余晖：首席执行官的6辆跑车 扎菲罗夫斯基的新东家北电网络血统高贵，其诞生可以追溯到电话的发明者亚历山大·贝尔。 贝尔早年跟父母住在加拿大安大略省的一个农场里，1876年他在美国发明了世界上第一部电话机后，很快就成立了贝尔电话公司，并在加拿大设立分公司来制造电话机。后来这家分公司的机械制造部门于1895年逐渐独立，并于1914年成立了北电网络的前身“北方电子”。 Northern Electric成立仪式，加拿大，1914年 这家公司自成立以来，就是加拿大“国宝级”科技公司，其在二战时为军队源源不断地提供军用电话、微波雷达和无线电设备，战功彪炳。后面几经重组，公司在1995年100周岁生日时更名北电（Nortel），并迎来了其诞生以来最强势的CEO：John Roth（中文名罗世杰）。 罗世杰1969年就加入北电，从工程师做起，一路做到北电的研发中心BNR（Bell-Northern Research）的总裁，并在1995年担任集团CEO。他上台时对媒体说了一句经典的话：“很多人喜欢防御，而我却喜欢进攻。”而时代也给了他一个豪赌进攻的机会：90年开启的光纤革命。 罗世杰，Bell-Northern Research,，1986年 当时光纤通信已经大规模应用，但人们普遍认为2.5G的带宽就是极限，再高的速度也不会有人用。罗世杰对此有不同看法，上任伊始就豪赌研发，带领北电开发出10G的光通信产品，在市场上供不应求，彻底甩开最大的竞争对手朗讯，市占率高达90%，罗世杰一战成名。 在豪赌研发的同时，罗世杰大手笔并购，先后将Bay Network、Aptis、Qtera、Cambrian等公司纳入麾下，用以完善公司的产品线。而随着90年代科技股和互联网热潮的升温，罗世杰发现一个秘密：并购可以大幅度提升股价，而资本市场似乎并不在乎你到底买的是什么。 股价跟罗世杰的奖金激励息息相关。工程师出身的罗世杰此时已经完全是一副跨国公司CEO派头：热衷豪宅、赛车和高尔夫，他需要高额的奖金来满足自己的生活。而90年代末的科技股狂热为他提供了便利，他利用泡沫化的股价进行增发并购，又进一步推高股价，形成“良性循环”。 从1997年底到2001年10月，北电花了321亿美元进行并购，但所收购公司的净资产总额全部加起来，只有11亿美元[4]。 除此之外，北电向员工，高管和董事会成员发放了十几亿美金的股票期权，甚至一块巨大的电子屏幕竖立在了位于Brampton总部的大堂里，上面滚动着公司股价，每个员工在路过时都在暗自计算自己的身价，而伴随着北电股价的节节高涨，公司每天都洋溢着狂热和兴奋的情绪。 缔造这一切的罗世杰更是获益丰厚：仅在2000年就兑现了1.35亿美元的股票期权。凭借着抛售股票所得，他在风景秀丽的Caledon Hills建造了华丽的豪宅，为求安静甚至把周围邻居的房产全部买下，把昂贵精致的模型火车摆在翻新的谷仓里，还在车库里塞了6辆顶级跑车。 2000年，北电的收入和股价达到了顶峰：2000年收入高达303亿美元，占据全球光纤设备市场的43％，几乎是第二名朗讯的３倍；同时总市值飙涨到2670亿美元，占据了整个多伦多交易所总市值的37%，并催发出惊人的财富效应：总部所在地渥太华的房价一年涨了60%。 参加Nortel招聘活动的人群，2000年 这一切全部在2000年互联网泡沫破灭后结束：科技股大幅度下跌，电信运营商纷纷破产，北电的客户数量从4000家缩水到400家，昔日的订单全部化为乌有，残存的客户宁肯支付违约金也不愿提货，超过65亿美元的产品被积压在北电的仓库中，其业绩和股价遭遇重创。 人们在回过头来复盘时，才会发现泡沫对企业的伤害：例如北电花10亿美元收购了一家叫做Promatory的公司，17个月后就把公司关掉人员裁光；再比如，北电2000年花了78亿美元收购美国公司Alteon Websystem，等到9年之后将其卖掉，价格只有1800万美元，缩水98%。 于此同时，公司最重要的中央研发部门BNR却被随意拆解，研发能力逐渐掉队，自2000年起，北电就再也没能推出革命性的产品。 但这一切都跟罗世杰无关了，他在2001年2月向董事会提出辞职。啼笑皆非地是，其指定的继任者，北电首席运营官Clarence Chandran不想接这个烂摊子，借口旧伤复发拒绝接班，董事会敦促罗世杰继续留任直到找到继任者，这让罗世杰非常生气，但也只好勉强同意。 最终，公司首席财务官Frank Dunn（中文名邓富康）接任北电CEO，只比任正非大两岁的罗世杰“功成身退”，拿着股票套现的巨款去过逍遥日子了。这家百年历史的公司，尽管还拥有4万名员工、8000项专利和百亿美金的营收，但已经露出了颓势，无可救药地向深渊滑去。（未完，待续）（来源：饭统戴老板 作者：戴老板 数据支持：远川研究） 参考资料： [1]. 华为匿名高管A采访纪要，远川研究，2019年5月30日 … Read more