Albert H. 
蒙特利尔市中心和魁省城市发展研究会的最新数据显示，蒙特利尔市中心的经济活动除了房地产领域外虽然比去年疫情期间好多了，但距离恢复到从前的水平还很遥远。比如市中心的商业形式依然非常严峻，Sainte-Catherine大街上有 20%的商家关门，而且大部分是永久关门；今年4月到8月期间，在有联邦商业租金补助的利好下，也只有53%商业租户决定续约；市中心写字楼的空置率也达到10.9%，比疫情前增加了近2个百分点；而因为疫情一再推迟回办公室上班的时间也对市中心的餐饮、娱乐行业影响巨大，酒店的入住率只有45%。一枝独秀的只有房地产，新公寓和二手公寓的销量一年来只在疫情爆发之初短暂下降，但很快再度上扬，而房屋的中位价格也在一年内上涨了18%。
曾在1993年到2004年当选魁省议员，在三任魁省省长Jacques Parizeau、Lucien Bouchard 和Bernard Landry手下先后担任科研厅长、劳工厅长以及卫生厅长的Jean Rochon去世，终年83岁。这名富有传奇的政治人物在从政前担任Université Laval大学医学院的院长6年，从政后最著名的成就是推动制定并在1998年被议会通过的控制香烟法案。这个法案规定的禁止向未成年人销售香烟，禁止在公共场所吸烟，在卫生、教育以及未成年活动场所9米内禁止吸烟等要求延续至今，并在2015年进行修改以便把对电子烟的限制也加上去。他的另一个影响至今的工作是对当时的医疗系统进行改革，减少大病小病都拥挤在医院的情况，包括可自主行动的患者非必要不需要住院，建立社区医疗服务体机构，如CLSC以及提供上门医疗服务等。
10年前负责魁省建筑行业腐败调查Commission Charbonneau的法官France Charbonneau日前接受采访时表示，尽管这个调查持续半年多时间、花费4400万元，但还是很值得的，至少让魁省的基础设施建设合同价格降低了30%，仅此一项就可为魁省纳税人节省数十亿元，如以laval市为例，以此节约的建筑成本就有1.45亿元，更何况全省。当时这个调查委员会有140名工作人员，其中20人为警方的调查人员，其余为律师、司法人员、工程人员等，而广泛传播的调查过程也造就了人们对建筑行业几十年来腐败程度和性质的集体认识。同时魁省政府也表示已经执行了90%这个调查委员的整改建议，堵住了腐败的漏洞，还将对合同的招投标工作施行严格的审查政策。但在去年的年度审计中，魁省审计总长的审计报告显示，魁省交通部进行的工程中有44%的造价被高估或低估。更重要的是，交通部越来越多地要求外部公司监控招标和合同执行的过程，而内部却没有足够的工程师来跟进和核实。
在2018年的魁省省选中，François Legault曾许下诺言要在自己的任期结束前让每一个魁北克民众都有家庭医生，当时魁省要找到一个家庭医生的等待名单上有40万人，如今三年过去了，这个名单上的人数不仅没有减少，反而增加了一倍，达到了80万人，因为很多医生因为年纪太大或担心疫情而不再看病了。实际上魁省政府三年来一直与家庭医生协会FMOQ（Fédération des médecins omnipraticiens du Québec）谈判，希望他们接收更多的病人，但一直谈不拢，随着任期结束的时间越来越近，魁省政府威胁说将通过立法强制家庭医生接收更多的病人。而FMOQ则表示原因不在他们，而是魁省至少缺1000名家庭医生，还有至少400名住院医的职位自2013年起一直空缺。不过FMOQ说法遭到大部分民众的嗤之以鼻，纷纷吐槽魁省的医生从来是又要多拿钱，又不肯干活，还设置高门槛变相把海外经历的医生排除除外。实际上魁省很多家庭医生一周只工作4天，或者每天只工作半天的行为一直被人所诟病。
加拿大统计局的最新数据显示，今年9 月份的消费者价格指数（CPI）同比上涨 4.4%，高于 8 月份的 4.1%，是2003 年 2 月以来的最高水平，也是通胀连续第六个月超过加拿大央行设定的 1% 至 3% 的目标范围。推动CPI上涨的主要因素是汽油价格的上涨，与去年 9 月份相比，消费者支付的汽油价格上涨了 32.8%。其他还包括食品价格总体上涨了 3.9%，肉类涨幅达 9.5%，住房价格上涨了 4.8%；由于全球车用计算机芯片短缺，导致汽车生产疲软和库存减少，机动车的价格上涨了 7.2%。另外，这一波的CPI上涨反应出一方面是消费者的消费需求激增；另一方面供应链混乱乃至部分断裂推高了生产和运输成本，而这些成本正在转嫁给消费者。
加拿大联邦政府的内部管理办公室BRI（Bureau de la régie interne）决定从国会重开之日，也就是11 月 22 日起，任何出入众议院的人士，包括国会议员、各部门工作人员等，都必须完成两剂疫苗的接种，这让持反对强制疫苗接种立场的保守党很不满。目前只有保守党没有公布已经完成两剂疫苗的当选议员的数目，该党党鞭Blake Richards 还发表声明称，“我们鼓励每个人都接种疫苗，但我们不能同意由 7 名国会议员秘密开会决定由加拿大人投票选出的 338 名国会议员中哪些可以进入众议院代表选民。”其实BRI办公室由9名来自各个政党的成员组成，这个决定以7对2获得通过，并不是秘密开会。而在这之前，联邦政府已经宣布10 月 30 日起，所有在加拿大境内搭乘飞机、火车和其它联邦管辖下交通工具的出行者必须出示完成两剂疫苗接种的证明，保守党议员如果不接种疫苗的话，如何从全国各地到渥太华开会都成问题。
七天记者 颜宏 经过联邦大选以及即将到来的魁省市政选举，魁省省选也将在明年的10月3日举行。距离那时虽然还有一年，但魁北克的政客们已经行动起来了。作为最后一年执政的开始，省长François Legault在新一届省议会开幕仪式上的演讲就很有为竞选造势的意味。他先是大肆夸耀了自己所在政党执政3年来的成就，接着又提出了一系列未来工作的目标以及对未来的展望，比如健康领域去中心化、缩小与安省的财富差距、人人拥有家庭医生等，一些目标是老生常谈，另一些则是疫情下新增设的，同时一些目标显而易见地不是短期内能达成的，可能需要2到3个任期，也就是说需要四年或八年的连续执政，鸡贼的Legault省长在给魁省民众描画美好未来的大饼，吊起民众对他的期待，以赢得他们在选票上的支持。其实这是把双刃剑，如果政府推行的政策没有如期落实，民众拿不到期待中的好处，那么这份期待就有可能变成怨气而反噬。 愿景 和竞选前的特鲁多一样，Legault省长也强调魁省已经渡过了疫情的最困难阶段，是时候考虑后疫情时代的发展计划。他表示魁省的卫生紧急状态已经持续了20个月，一切为疫情防控让道的态势是时候该结束了。为恢复正常的社会运行状态，魁省将在5到11岁儿童完成疫苗接种后取消卫生紧急状态，如果一切顺利的话，有望在2022年年初就取消。 不管政客们说的如何乐观，疫情并没有结束是一个基本事实，而在疫情的冲击下，魁省的医疗系统弊端和低效暴露无疑。用Legault省长的原话就是现在的医疗系统正经历繁重的官僚主义、人员严重短缺以及无限期的等待获得医疗服务所冲击，而关键的人力资源系统却是无法正常运行的（dysfonctionnel）：不给全职的岗位，令40%的员工兼职，无法完成工作任务就强制人员加班，而强制加班让很多人不堪重负，不得不决定离开医疗系统；人手减少，但相同的工作量加到留下人员的身上，迫使更多的人加班、离开，如此陷入恶性循环。另外魁省医疗系统维持运行还需要仰赖私立的医疗职业机构，以差不多普通员工2倍以上的价格使用这些机构派出的医护人员，且依赖性越来越强，使得魁省的医疗成本进一步升高。为此，Legault省长把医疗系统的重整作为首要工作，他不敢使用“医疗系统改革”这样影响深远的词汇，而是用“去中心化”这一语义不明的词汇，大意是说由各个地区负责统筹、管理各自的医疗服务，但没有说明具体的措施。不过他表示，未来几周内，魁省会推出一系列医疗系统的整顿措施。 为了缓解魁省劳动市场人手紧缺的问题，Legault省长并没有提高增加移民数量的想法，而是认为魁省接受移民的数量应该与魁省现有设施能帮助多少移民融入为基础，不能超过这个融入最高限度，否则即使移民落地魁省也无法融入魁省的劳动市场。他提出的解决办法是让更多在家照顾孩子的女性以及55岁以上已经退休的人士进入职场，为此将采取激烈的措施短期内在托儿位置紧张的地区增加3.7万个托儿位置，让所有想送孩子去幼儿园的父母都有地方可送孩子。同时大规模投资教育领域，从幼儿的四岁学前班、早期学习困难诊断和治疗，到增加辅导老师帮助学生做作业、增加在校体育和文化活动，再到增加各种职场需要的职业技能培训等等都将获得魁省政府的资金支持，还将进行教育系统的改革，大幅度提高教师的工资待遇，吸引更多的人进入教育领域工作。另外，Legault省长还提出了野心勃勃的目标：一是要把魁省学生完成学业的比例提高到90%；二是给建筑行业、信息技术领域和工程领域的就业市场增加不少于 100,000 名经过培训的合格工人，不过他没有提出实现这些目标的时限。众所周知，魁省的辍学率非常高，根据2019年的数据，私立中学的应届毕业生拿到文凭的比例是87%，而公立中学的比例仅有64%，平均起来只有69%，要达到90%的比例谈何容易。 Legault省长的另一个优先工作就是发展经济，力争尽快缩短魁省与安省之间的财富差距。CAQ自2018年执政至今3年左右的时间里，魁省与安省的财富差距从原来的16%缩小到现在的13%，但Legault省长觉得这个速度还是太慢，应进一步加快步伐。为此，魁省将在未来提出一系列措施提高魁省的生产效率，刺激魁省的经济发展，包括投资帮助本地企业进行数字化转型以节约成本、提高效率；把更多政府公共服务岗位从大城市转到地区，以促进地区经济的活力；给予转回本地生产的制造企业补贴和税务优惠政策；给提出转型和创新计划的中小企业提供资金支持等等。 对Legault省长而言，应对气候危机已经是迫在眉睫的问题，魁省应该立刻行动起来减少温室气体的排放，加快向绿色经济转型的步伐，并坚持原来设定的减排目标：到2030年达到预定减排目标，即比2009年减少37.5%的温室气体排放量，总量高达2,900万吨的二氧化碳，并在2050年实现碳中和。幸运的是，魁省的水电资源非常丰富，具有天然的清洁能源优势，可吸引注重环保的海外投资。而国有企业魁省水电局（Hydro-Québec）不仅供应了90%的魁省用电需求，还与美国纽约州和马萨诸塞州分别达成为期25年和20年清洁电力供应协议，并有望获得其他州的电力供应合同，仅这一项就可为魁省每年带来几百亿的收入。有了这个基础，Legault省长宣布将致力于把魁北克建设成为清洁能源生产、电动汽车和所用电池生产以及清洁氢能开发的世界龙头，让加拿大的21世纪成为“魁北克的世纪” 困境 不管理想如何丰满，骨感的现实也是不可忽略的。Legault省长野心勃勃的计划都需要用钱，特别是他念兹在兹的缩小与安省的财富差距，都需要魁省的疫情后经济增长超过安省才能达到。经济若能快速增长需要生产效率更高，劳动人口更多，但这恰恰是魁省经济发展的两个重要短板。 魁省不仅缺乏劳动力市场的工作人员，就连总体的人口增长也比其他省份少。自2011年以来，阿尔伯塔省的人口增长了 21.9%，卑诗省的人口增长了 18.5%，安大略省的人口增长了 15.4%，而在魁北克，人口增长率仅为 8.9%，也就是说这三个省的人口增长率是魁省的两到三倍。更糟糕的是，在过去 10 年中，作为劳动力核心的 25 至 54 岁人口在魁北克下降了 2.2%，而在安省增长了 4.9% ，在阿省和卑诗省都增加了 9.9%。与此同时，55岁以上到退休年龄的人在职场的活跃率也属魁省最低。以2021 年 9 月的统计数据为例，55岁以上依然在工作的魁北克人只有 34.3%，而卑诗省为 38%，安省为 38.1%，阿省为 42.1%。 虽然魁省和加拿大其他地区一样面临劳动力紧缺的问题，但魁省需要爬的坡更为陡峭。加拿大统计局的数据显示，今年第二季度魁省有194,145个职位找不到人，占总职位的5.3%。解决办法无非这么几种： 促进失业者、领取救济者、原住民和残疾人回到劳动力市场； 大力投资职场培训，让更多的人获得职业技能； 重新调整职业认证要求，让更多有海外经历的人获得同等工作； 大力投资机械化、自动化，提高劳动效率； 鼓励到退休年龄的人留在岗位，已经退休的人重返工作岗位； 接受更多的新移民； 但CAQ对移民的保守立场人尽皆知，执政前就曾宣扬要减少魁省的移民数量，执政后也是迫于现实的压力才不情不愿地维持了原有的水平。Legault省长在演讲中就特意提到魁省在移民融合方面已达到极限，言下之意不能再增加移民了。而现实情况是，魁省还有巨大的移民融入空间。根据2016年的人口普查结果，魁省的人口数量占全国的22.5%，但仅接收了全国 17.8% 的新移民。解决劳动力短缺危机的长远做法是多生孩子，多投资教育，而增加新移民数量是短期内立竿见影的解决办法之一。 在维持现有的社会运行方式下，提高生产效率的最有效方法就是信息化、自动化，而魁省在这方面也落后于邻居安省。在疫情爆发之初，魁省的疫情统计数字经常出现错乱、漏报的问题，原来已经2020年了，魁省的医疗系统还在使用上个世纪的传真机来通报数据，就连魁省公共卫生长官Horacio Arruda在回答记者提问时都是在翻手上那个破烂不堪的笔记本，有时需要花费几分钟甚至直到新闻发布会快结束了才找到相关的数据。Legault省长也吐槽说他当时的一大焦虑就是等待各地把疫情数据报上来，因为经常就有某个地区因传真机故障或人员不熟悉而无法在指定时间传来数据，因此他才严令魁省的医疗系统加快数字化，增加远程问诊、远程服务的比例，但至今还在追赶中。魁省医疗系统的数字化落后只是魁省各个行业在数字经济中落后的缩影，疫情下全民宅家才发现魁省的数字基础设施是多么不堪，很多地方因没有高速网而无法开展远程工作或远程上课；民众对互联网应用的认知是多么匮乏，不少企业、机构远程开会的一半时间都是在帮助参会者成功进入虚拟会议室。痛定思痛，Legault省长发狠要提高魁省网络设施建设，让魁省经济向数字化经济转型，但最基本的让魁省民众都可用上高速互联网至今都是问题。 早在2003年，当时的魁省省长Jean Charest就曾承诺要在第一个任期结束之前，也就是在2007年让所有的魁省民众都能享受高速互联网服务，但由于高昂的建设成本以及各个运营商之间的互相算计、相互掣肘并没有实现，魁省民众的高速互联网接入速度一直都非常缓慢，特别是在边远地区。 于是在15年后的2018年，作为竞选承诺之一，当时在全省各地进行竞选造势的Legault省长在Saguenay承诺改变魁省边远地区没有高速网的情况，让34万魁北克家庭像大城市一样获得顺畅的手机通讯和高速网络服务，并在2022年让每个魁北克人都可获得网速100 Mb的互联网服务。但到疫情爆发后，距离蒙特利尔仅一个小时的大部分地区的网络速度依然只有4Mb，只能允许最多一个人进行远程视频会议，还经常卡，这让疫情下不得不远程工作、上课的民众苦不堪言，也无法让各地区的经济、社会活动正常开展。这次在今年3月份联邦政府提供部分资金的加持下，Legault省长再次承诺要在自己任期结束前让100%的魁省民众用上高速互联网，完成这个距今已经近20年的古老承诺。 尽管魁省86% 12岁以上的民众都已经接种了疫苗，整个社会活动已经基本恢复正常，但疫情的影响依然无处不在，摆在魁省政府和民众面前的问题还有很多，比如劳动力紧缺的问题，通货膨胀的问题，供应链混乱的问题，生活成本大幅上升的问题，等等。Legault省长的雄心壮志能否实现以及多大程度的实现将关系到每个人的福祉，让我们拭目以待。
文/薰衣草 初识西西，缘起几年前的一场联谊活动。以往只是神交，那天秀丽大方的西西在人群中散发着林下风致的气韵，言语间流露出鲜活的气息，她那句“咱俩就这么搭上了”萌萌的，调皮诙谐，令人忍俊不禁，惺惺然一见如故。 为社区服务 每个人都有一个浓得化不开的故事。西西是1991年从卡尔加里作为访问学者移居蒙城的。1999年她开始在南岸华人服务中心工作， 2001年被任命为南岸华人服务中心主任。2006年，她在魁北克大学蒙特利尔分校获得公共事业管理专业的MBA学位，同年兼任满城华人服务中心主任。随着中国留学生和旅游者人数的急剧增加， 满城和南岸华人服务中心服务范围也扩大到在蒙特利尔的中国留学生和旅游者。才干过人的西西，二十多年来，把自己的青春韶华倾注在了华人社区的新移民融入、维权及促平等领域，是为社区福祉而奋斗的人士中杰出的一员。 每当同胞们遇到困难时，华人服务中心总是及时地伸出援手，尽己所能为大家排忧解难，度过难关。如发生在华人社区的案件以及疫情以来的歧视华人现象，还有许多涉及隐私未被媒体曝光的事件等。李西西领导的华人服务中心在过去的二十几年中，始终如一地默默为华人华侨全情服务着。 和西西畅聊，听她娓娓道来，犹如喝醇酒一般，清甜舒爽。上世纪80年代初，为支持华社传播中华文化，蒙特利尔市政府将华埠 Clark街1088号以一元的象征性租金，出租给华社免费使用100年。2005年中华文化宫大楼建成开放,2014年由于各种原因文化宫宣布倒闭。保留对该幢大楼的使用权，对重振社区向心力意义深远。华人服务中心责无旁贷，在名誉主席黄玉莲和现任主席梁少华的鼎立支持下，李西西及理事们联手多方力量倾囊担当。历经波折，2019年12月9日，是载入蒙特利尔华人史册的一天，经过不懈努力和多方斡旋,由新业主满城华人服务中心回购的唐人街原文化宫大楼，这座具有象征意义的标志性建筑又重新回到了华人社区的怀抱。感谢老华侨们为最初建成文化宫所付出的心血和努力,期待这座大楼重塑文化凝聚力，成为蒙城华人心目中的精神家园。 外表文雅的西西谦卑而有内涵，温和却有力量。自疫情爆发以来，华人遇到了前所未有的歧视，蒙特利尔唐人街的华人商铺频繁遭遇闯入和破坏，使华人商家蒙受巨大损失。面对歧视，李西西呼吁华社联合起来，敢于发声，反对暴力行为，同时也呼吁加拿大政府采取有针对性的措施着力解决。华人的遭遇也受到加拿大英法裔社会的关注，西西还作为代表接受了加拿大广播公司的采访，“华人不应该再默默忍耐，面对歧视和攻击我们必须站出来。”李西西语调铿锵有力。 无论是华人社区，还是英法裔社会，服务型人格的西西都志愿投身于社区的各类事务中，倾注了无私的热情和关爱。她先后在唐人街Faubourg Saint- Laurent联合会、蒙特利尔中华医院、宝乐莎市多元文化委员会等十余个理事会任职。曾组织过多个筹款活动并为家庭、年轻人及长者举办了多次颁奖典礼等各类活动，是维系魁北克与华裔社区的重要信息渠道。 对公益事业情有独钟的西西因其杰出奉献，曾荣获伊丽莎白女王二世钻玺勋章、Brossard荣誉勋章及蒙特利尔市优秀义工奖，赢得了社会各界的广泛赞誉与认可。 为族裔发声 华人要想在海外受人尊重，关键是要有话语权。2017年的一天，Brossard市老市长Paul Leduc邀请西西共进晚餐，希望她能参加竞选，起初西西很犹豫，然而纵观加拿大华裔选举史，无数先辈为了争取华裔的平等地位历经了半个多世纪的艰辛努力，在华人群体逐渐受到加拿大英法裔社会关注和重视的当下，应该有华人站出来。思忖再三，李西西决定顺势而为，希望能通过自己的行动，带动更多的同胞为华人社区发声。2017年9月，李西西正式加入Paul Leduc的竞选团队，强烈的使命感让她从此走上了竞选之路。 11月7日，Brossard市选又向我们大步走来。数个党派接连向西西抛来橄榄枝，原本她并无意参选，考虑到疫情至暗时刻很多华人遭到了无辜的歧视，此刻需要更多的人能听到华人的心声，尔后西西决定加入以市长候选人Michel Gervais为首的竞选团队，展开对Brossard市第8区O-N-I市议员的竞选。Michel Gervais是Brossard市现任市议员，他在南岸市教委担任了十三年的副主席，有相当强的人事和财务管理能力。该市是大蒙特利尔华人最密集的聚居区，华裔选民举足轻重，以往阻碍华人参政议政不足的原因除了对当地社会的了解、大众对候选人的认可程度，还有疫情等。随着华人在当地的影响力日渐增加，是时候把华人的声音传递到市政或者更高的层面了。限于语言、加拿大的法律制度以及政治系统等各种因素，华人在魁省参政力量薄弱难免孤掌难鸣，只有在不同层面和各级议会中都有华人的参与，才能保证广大华人的利益。这次竞选市议员，是增加当地华人影响力，真正为华人争取权益的良机。希望居住在该区的同胞们踊跃投出至关重要的宝贵一票。 竞选活动需要挨家挨户拜访选民，近日西西前去选民金女士家拜票，金女士对华人服务中心的感激溢于言表，当年因受工伤遭遇解雇，在孩子年幼毫无收入之时，华人服务中心帮助她找律师打赢了官司，获得了赔偿。如今她已康复并重谋电脑工程师工作，孩子也如愿考上了哈佛大学。 “感谢支持我的选举！我们会用真挚与热情展现竭诚为城市创造美好未来的决心。”李西西动情地敞开心扉，为了我们华人自身，更为华裔子孙后代在加拿大创造一个良好的生存环境。谁都可能有雨天没伞的时候，其实我们在投票的同时也是在帮助自己。希望大家珍惜手中的每一票，心手相牵，把一根线变成一根绳子，支持华裔参政议政，齐心展现出华人的力量。神圣的一票，都与您环环相扣！ 为生活乐观 柔声细语干硬事。鹤立鸡群了，木秀于林风必摧之自古皆然。参选过程中难免有不同的声音。有道是“蔽聪明，坏心志；非圣贤，屏勿视”，心有境界行则正。被黑也是一种关注，连黑你的人都没有，那是你的价值被漠视。西西的参选之路并非顺风顺水，抱着得意淡然，失意泰然的心态，安之若素，让自己的心足够强大。越多历练就越懂得包容，包容了就会公正，才能接近“道”，才能长久地把一件事做下去。只要你能隐忍涵容，遇到任何难事都能扛过去。用简单的心境，对待复杂的人生。生命旅途中的那些磨难，看开就是花絮。率真的西西眼里盛满阳光，笑里全是坦荡。于人于己，情商在线的西西都是个治愈系才女。专注做点事儿，起码对得起光阴岁月。豁达的人格魅力，乐观通透的西西在岁月中沉淀出一身的自信。 乐此不彼大义工。心存感激，懂得利他，利他才是最好的利己。老子的“因其无私而成其私”可谓悟道的真谛。秉承公益大爱，你越无私，得到的就越多，人生只有拥有自己发光的底气，才能活成一束光。 文艺情怀浓郁的西西一向热爱文化事业。她曾策划及组织过多项重大文化交流活动,对北美文苑每年主办的枫花雪乐春晚也是倾力支持。风雅之余，西西更珍视家人的亲密关系，夫妻感情甚笃，两个孩子也都很支持她，女儿做法语方联络人，儿子还陪她去拜票。质朴的西西崇尚自然，喜欢享受旅游、露营及烹饪等生活中各种乐趣，她料理的寿司、牛肉拉面和麻辣小龙虾等样样拿手，闲暇时她还喜欢养花，家中温馨又有烟火气。她家的兰花养得也出奇地旺，疫情初期一不小心成了养花达人，即使宅家窝居，也将生活过成了诗与远方。兰质慧心的西西，像一个高速运转的齿轮，向着精神生活的高层次冲刺。 先觉先行，理性与感性兼备的西西喜欢迎接挑战，不断刷新自己。女人活着要有一种自己的姿态，既有大女人的格局与坚韧，又不失小女人的浪漫与情怀。遵循内心的尺度，把生命的维度修好。路漫漫其修远，未来的路，还要风雨兼程，孜孜前行。使命担当，任重而道远。 加油，西西！！ （编辑：葱岭）
10月17日晚上19点左右，在Rapides de Lachine激流附近，一艘18英尺长的游艇出现故障，船上的乘客于是拨打911 报警电话求助，蒙特利尔消防局SIM（Service de sécurité incendie de Montréal）的四名消防员作为第一回应者立刻出警前来救援，但就在他们靠近求助者时，他们驾驶的小艇突然被大浪打翻，其中三人最终被救出，但58岁的Pierre Lacroix却被压在翻覆的小艇底部，没有被及时找到，直到第二天早上才找到他的尸体。尽管他当时穿着救生衣，但因被扣在船底无法挣脱而遇难。这名消防员已经为SIM工作了30多年，明年就要退休，却在救助行动中去世。这起意外也很让人不解，据悉他有20年时间都在Lachine工作，救助受困水中的民众是他的例行工作，亲自参与的就有数十起，可以说是经验丰富。他的去世也让整个消防体系工作人员陷入悲伤，正在三河举办的消防管理者大会上，消防队长们表示代表全省2.1万名消防员（其中5000人为全职）对他的去世表示悼念，并称他为英雄消防员。
针对魁省著名家具商店Brault & Martineau的投诉越来越多，吸引了本地媒体的注意。购买不到一年的沙发、床、椅子就会散架，但在保质期内的修理或更换却难上加难，有时要等7、8个月。其中一名消费者在去年感恩节活动期间购买了该公司10多件家具，但很快就发现躺椅沙发、饭桌、椅子以及柜子出现裂缝、活动等质量问题，接着她的床架子也塌了，几个月时间时间里一半的商品都出现质量问题，于是和商家的客户服务联系，要求取消销售，即商家拉回家具而给自己退款，实在不行也可以换新的家具。客服先是要求证明家具的质量问题，接着又说不能退换，只能修理。她不得不多次和客服联系，发送损坏家具的照片，反复交涉，但Brault & Martineau表示质量问题应由家具制造商负责，他们会派人来修理，但制造商并没有派人来，就这样在Brault & Martineau和家具制造商之间相互推诿、扯皮好几个月后，问题依然没有解决。这名消费者一怒之下之下起诉Brault & Martineau公司，这回这家家具店当回事了，提出取消这些家具销售的和解模式，而这正是这名消费者最初的要求，但现在经过近8个月花时间、花精力的交涉，这名消费者表示太晚了，Brault & Martineau不仅要取消销售，还应该赔偿她这8个月来的时间和精力损失以及家具不能用带来的不便。Brault & Martineau在上个世纪80年代因良好的产品质量和售后服务而名声鹊起，但近年来的却频频爆出丑闻，除了产品质量问题外，还爆出过以旧充新、以次充好的消费者投诉事件。