杂货店也能开出精品

七天记者 颜宏 一家Sobeys旗下的dépanneurs品牌Boni Soir店今天在华人聚居集中的Brossard开业,完全打破了记者对魁北克特色商家dépanneurs的惯常印象。这里窗明几净,灯光典雅柔和,货品堆放整齐有序,服务人员笑容可掬,仿佛置身精品店,而不是来买包烟、来瓶水或者拿袋奶的小卖部。 据Sobeys公司负责该连锁品牌的何先生介绍说,Boni Soir杂货店走的是精品线路,有专门的团队来负责店面的装修和规划。陈列什么商品,摆放在什么地方,摆放的顺序和方法都是经过销售数据算出来的,并辅以消费心理的揣摩,以最大限度的方便购物、提升购买欲以及促成消费为目的。同时还对购物环境进行了优化,从整洁的地面,到精美的橱柜,新款的设备,到赏心悦目的壁纸招贴等都大大改善了传统dépanneurs的脏、乱、差印象。 在目前整个零售业都陷入困顿的网购时代,传统的dépanneurs如果不想出新的点子吸引消费者,将很难在时代大潮的裹挟下生存。Boni Soir这种走中档、精品路线的形式无疑填补了大超市和网络购物之间的市场空白,来满足附近居民和随机人员的需求。也希望这种新型的经营dépanneurs的方式能给广大的华裔店主带来灵感和启发。  

灰溜溜的“中加“电视节,让我真见识到中国人如何糊弄中国人

一、名曰“中加”电视节,没有一家主流的电视台或电视节目制作公司或电视从业人员参与,更不用说什么“星“了! 与其说“中加”电视节,到不如说是中国电视从业人员春节后到多伦多的一个聚会。 二、台上台下,几乎看不到“洋“面孔,好不容易在台上看到一洋面孔,却是讲着一口流利的普通话的大山,全场无英文。 三、如此“大“的中加文化交流活动,如此多的的中国“星星”出现在多伦多,据说还是中国官方机构—-中国电视艺术家协会组织的,按理说,中国驻加拿大大使馆、驻多伦多总领事馆的最高官员要出席吧,可自始自终,无一官员出现在这个活动中。 四、再看看加拿大这边的承办组织方及其背景,真的令人汗颜。 “中加“电视节,灰溜溜地来了,又灰溜溜地走了,但留下了很多很多的灰溜溜??? 再看看观众的评论: 观众A(某国有企业驻加老总): 今晚在多伦多威斯汀酒店参加了“2019首届中加电视节”颁奖典礼,感慨良多:准确地讲,应该叫“中加华人参与的电视节”,台上台下青一色的华人面孔,连请的老外主持人(大山)也是一口纯正流利的普通话,未飙一句英文,环顾四周不见一个老外就座。虽有国内著名演员王姬、秦岚和10多位二线演员登台领奖,却未见那怕一个加拿大艺术家同他(她)们互动……中国的文化和一些自喻为文化载体的产品走出国门后大都在华人圈倒腾,华人自拉自唱在海外是一种常态。中国的文化和产品要真正地走进海外主流社会,还有很长的路要走。我辈任重道远…… 观众B(知名媒体资深媒体记者): 首届中加电视节颁奖典礼上云集了不少国内知名演员,导演和制片人,杨烁还是那样痞痞的帅样,60多岁的许娣仍像她演的角色一样快人快语,典礼的现场舞台设计,背投,洋人乐队还有影迷的热情都称得上是一流,可就像多伦多大多数华人举办的活动和演出一样,开场时间一拖再拖,整个流程执行起来不流畅,纰漏不断,主持人手里的麦克风时时不响,因晚会拖得太晚,很多观众提前退场。了解筹划和执行者的难处,可这个硬伤不解决,难以产生大的影响啊!

免费报税服务列表

七天记者 蒙东 一年一度的报税季节又到了,如果您的收入不是很高,对报税的事情不是很了解,可以去寻求一些机构组织提供的免费报税服务。要享受免费报税服务需要满足下列条件: – 个人年收入在25000以下; – 夫妻二人的年收入在30000以下,每增加一个孩子,年收入可提高2000元; – 单亲家庭(一个成人和一个孩子)的年收入不能超过30000,每增加一个孩子,年收入可提高2000元; 提供免费报税服务的机构 1.YWCA 时间:3月8日到4月26日之间的每个周五上午9点到下午四点,但4月19日除外; 地点:Y des femmes de Montréal, 1355, boul. René-Lévesque Ouest, Montreal, Quebec H3G 1T3 是否预约:需要预约,预约电话514 866-9941,分机 235,或者在2月22日之前亲自去那里的义工中心预约。 2.魁大的ESG 学校(l’École des sciences de la gestion) 时间:4月6日和7日两天,上午9点到下午4点; 地点:魁大Pavillon DS,Berri-UQAM地铁站可直达; 是否预约:不需要预约,到场排队 3. HEC Montréal 时间:3月29日到3月31日上午9点到下午5点 地点:3000 Ch De La Cote-Sainte-Catherine Montréal QC H3T 2A7 是否预约:需要预约,预约电话514-340-6226 4. Centre … Read more

走向成功与辉煌  ——访“皇家地产詹钜辉有限公司”董事长詹钜辉先生

无论是老移民,还是新移民,无论是商贾,还是政要,只要是在蒙特利尔生活过并关心“唐人街”的华人,可以说没有不知道“詹钜辉”这个名字的。就算是在西人社会,特别是南岸的Brossard地区,说起房地产商Raymond Tsim,人们的心目中也立即会浮现出一位俊雅谦和、乐善好施的东方人形象。 昨天(2007年5月21日),记者在詹钜辉先生的办公室采访了他。 詹先生风尘仆仆地从外边赶回来,连声道歉。面对在公众假日(Victoria Day weekend)仍如此繁忙的董事长,我省却了客套寒暄,直入主题:“请您对本报的读者,特别是新移民谈一谈您的成功经验。” “树立理想,坚持到底” 来自香港的詹钜辉先生出身并不富裕,他中学毕业就必须做工贴补家用了。他说:“我从小喜欢电动玩具,也爱摆弄无线电收音机,一直梦想当个电器工程师。可是由于家里没钱供我,我只好白天在办公室当初级文员,晚上去上学,每天早上7点走出家门,再回到家已是深夜。”为了上香港理工学院,年轻詹钜辉从1967年到1973年,起早贪黑,从补习英文起步,然后上预备班、上专科,最后于香港理工学院的电机工程系毕业,整整奋斗了八年。在读书的同时,他还不断将自己的工作岗位向电器方面转移,终于在大学还没有毕业的时候,就被香港的“环球电子公司”聘任为工程师,由此实现了自己的第一个人生梦想。1976年,他还成为美国工程师学会(I.E.E.E)的注册会员。 “我的风格就是:树立目标,然后不管如何也要做到。”詹钜辉先生目光炯炯地说。 “做生意守信用最为重要” 从1974年开始,詹钜辉先生在经过了数次“跳槽”之后,工作性质也发生了重大变化,从在企业内部搞技术管理转变为负责公司的外部营销。这对詹钜辉无疑是一个极大的挑战。但是他凭借着自己诚实与勤奋的做人准则,以及对电器产品的专业知识,很快打开了局面。他负责经销的中国大陆的电子元件产品,经过两年努力就占据了百分之五十的香港市场。在1977年他还与人合伙,创办了自己的第一家贸易公司。由于在买卖双方都有良好的信誉,所以生意非常成功。 他举例说:“有时候碰到国内供货出现问题或价格上涨,我不惜赔本也要按合同满足买家;同样,当市场处于淡季,我就是少赚钱或不赚钱,也要保证准时将货款打到卖方的账上。”因此,中国的出口部门给了詹钜辉最优惠的信用条件,而香港的不少厂家,也会即便处于“供大于求”、挑选多多的状况之下,依然认准詹钜辉为供货商。 “一句话,商人最要紧的是守信用。”詹钜辉先生坚定地说。 “抓住机会,开创辉煌事业” 1987年,香港的贸易行业出现了不景气,为求事业发展,詹钜辉忍痛割舍了香港的业务,移民来到了加拿大。 刚一登陆,闲不住的他就开始了自己的老本行——做进出口贸易。但是经过一年多的努力和摸索,他发现另一个行业的前景更加诱人,那就是随着移民潮而兴起的房地产行业。 “搞房地产我有两个优势,”詹钜辉先生说:“第一,我有Sales(销售)经验;第二,我在香港有很好的客户群。这些人要来移民就要买房,要买房就会来找我。”于是,詹钜辉又毅然决然地离开打拼了十多年的贸易领域,投身于房地产。 “我是1989年3月1日上午拿到经纪人执照的,吃过午饭,就带客人看房去了,”詹钜辉先生笑着说:“朋友有意买房,专门等我考了牌子,好有资格带他去看。第二天朋友就下了offer(购买意向),第三天我就做成了第一笔房地产生意。这并不是我占了朋友的便宜,而是我充分运用了自己的谈判技巧,给买家拿到了理想的价钱。” 头两年他在Montreal Trust公司的工作非常辛苦,因为那时还没有电脑,每一份资料都靠手写。詹钜辉每天抱着两大本书册,一干就是十五、六个小时。由于“命中率”高,服务周到,口碑好,詹先生客源滚滚,但这些客户主要都是中国人。后来他的名声也渐渐地被那些和他打过交道的“老外”们传开了,因此不管是买方还是卖方,不管是华人,还是西人,他的客户网络越来越大。从1991年到1993年,詹钜辉连续三年荣登Montreal Trust的“Top 10”(十佳)榜;从1993年到2003年,他又在合并后的Royal LePage Ltd.房地产公司连续十年当选为头牌经纪(Top 1% across Canada in Royal LePage)。 1999年5月,正当房地产行业依然挣扎在长达5年的低谷,公司的盈利也为负增长的境况下,詹钜辉及时抓住了公司允许旗下经纪人开办子公司的机会,用公司名称加上自己个人名称成立了今天的“皇家地产詹钜辉有限公司”(Royal LePage Raymond Tsim Inc.)。2001年,他又不失时机地收购了两家子公司,并邀请几位地产精英(Top agent)加盟,成立了“Royal LePage Champlain”,一家开在Brossard,一家开在St-Constant。 詹钜辉的公司从刚诞生时的亏本疲软,经过复苏、崛起、发展,时到今日,已经是一马平川,蒸蒸日上了。 詹钜辉先生认为自己是个幸运的人,好的机会总像是在“下一个路口”等着他,但是听完了他的讲述,我却认为是他个人丰富的专业知识、敏锐的商人头脑,加上勤奋拼搏的勇气和魄力,才使得他能够在机会到来的时候作出正确的取舍判断。因为他说“我经过市场分析,看准了2000年是低潮的尾”;因为他又说“我靠‘节流’、‘开源’度难关,求发展”。詹先生从初始阶段的赤手空拳,到“太太”加秘书规模的小型公司,发展到今天拥有60多名经纪人的中型企业,而且仍继续在“扩大地盘”、“招兵买马”,这里面包含着多少创业者的心血和汗水,也反映出多少詹钜辉先生出色的领导才能和个人魅力呀! “遵纪守法,老实做人” “我是个办事正规,‘胆子’很小的人,”詹钜辉先生开玩笑地说:“从小跟着妈妈拜关公,不敢做一点亏心的事情。比如搞私下交易、用现金买卖来欺骗公司或逃税,这样的事情总有人建议我去做,但是我从来不做。也许当年要是做了的话,现在早已是大富豪了。”接着,詹钜辉先生严肃地指出这样规规矩矩地做人是有好处的:例如他办加拿大移民时,由于申请材料清晰,一丝不苟,只和移民官面谈了十几分钟就获得了批准,令许多人惊讶和羡慕;例如有朋友在合同书上先签上名后对他说,我信得过你,你爱怎么写就怎么写吧,他总是拒绝,非拉着朋友将一条条的细则都看清后才接受签字,所以他从来没沾惹上官司;再例如有的人托他卖“大麻屋”,不管开出什么优厚条件,他都坚持不卖,除非房主同意明文标注,所以他睡觉总能安生。詹钜辉先生说:“投机取巧就像赌博,干了一次,就想干第二次,很难收手。‘常在河边走,哪能不湿鞋?’总有一天会出事,那时后悔就太晚了。”话语中没有什么大道理,也没有什么精辟的论述,但这些“大实话”从一个成功的商人口中说出来,分量就显得格外的重。 “参与社会公益,提升华人形象” 詹钜辉先生是蒙特利尔知名的社会活动家和慈善家,自1993年以来,他先后担任过和仍然担任:魁北克互助银行(Caisse Populaire Desjardins Champlain Branch)的基金会主席、大蒙特利尔狮子会会长和会员主席、蒙特利尔华人服务中心副主任、中华医院基金会主席和副主席、魁北克中医药针灸学会名誉主席、国际龙舟会名誉会长等公益职务,并赞助了“詹钜辉杯文学奖”等若干公益文化活动。2000年,他获得联邦经济部长颁发的“优秀工商企业家奖”;2001年,又获得“女皇登基50周年金奖”。为华人争得了荣誉。 詹钜辉先生还积极投入华人参政议政事业,他在为魁省某党竞选人助选过程中,不光出钱出力,还亲自挨门挨户地“拜票”。他说:“一方面,这里的‘老外’都非常重视义工,我们作了义工有助于提升华人整体的形象。人家不认识我詹钜辉是谁,但是人家会记住一个黄皮肤的中国人走在义工的队伍里;另一方面,我们要积极参加选举,这不仅仅是行使自己的民主权利和义务,还要让当地人看到越来越多的华人在参选、在投票,这样人家才不会小看我们的力量。”同时,他也指出:“不管在哪里,人际关系都很重要。你跟他们(指当地人和政府)混熟了,最起码人家了解你、信任你,以后你有事情需要他们帮助,就会容易得多。” “通往成功的道路就是勤奋” 詹钜辉先生说:“我现在确实是老板,但我这个老板不是继承来的,也不是拿钱买来的,而是我一手一脚、踏踏实实干出来的。”他坦承,现在已无须再像原来那样辛勤劳作,但他依然每天工作10多个小时,因为他勤奋惯了。当年的勤奋让他走向成功,今日的勤奋让他感觉生命的充实。 最后,詹钜辉先生应记者的要求,语重心长地对新移民讲了几句话,他说:“每一个移民刚开始都有一个不适应的过程,不要着急,不要埋怨,不要后悔,要多观察,要往前走。” 他还说:“我最大的教训是刚来这里时没有好好学习法语,否则事业的发展会更加顺利。”所以他劝告新移民沉下心来,哪怕每天只拿出一、两个小时,也要学会法语。他的另一个忠告是:“做事情要正规,做人要讲礼貌,要学习当地人的好习惯。例如在超市,为走在身后的人拉一下门,而不是让玻璃门弹回去碰到人家,这些都能表现出一个民族的素质。你这样做了,不仅帮了自己,也帮了中国人。” 工作要勤奋,学习要勤奋,为人更要勤奋,这就是詹钜辉先生的成功之路。