去年12月1日才成立的Santé Québec 迎来重大人事变动，首席执行官 Geneviève Biron 在3月3日宣布解雇其二把手 Frédéric Abergel，后者刚刚在2024 年 4 月底才被任命担任该职位，还不到一年。当时这个任命曾被魁省卫生厅长Christian Dubé誉为最佳组合，因为一把手来自私营部门，二把手来自公共卫生网络，可以相互补充。Frédéric Abergel于 2018 年至 2023 年期间担任蒙特利尔北部地区 CIUSSS 的负责人，随后担任蒙特利尔大学医院中心 (CHUM) 的负责人。 但仅仅一起供职三个月之后，两人之间的管理理念之争就到了不可调和的地步。根据媒体的报道，目前Santé Québec的一把手认为要积极整合现有医疗系统内不同的机构，在各种具有不同文化的 30 家机构之间实现标准化运营，并实施考核。而二把手则认为应该给予医疗机构更多的管理自主权，而不是采取高压、强制的做法。
随着魁省老龄社会的快速发展，民众对医疗对需求也在增加。魁北克药剂师协会（Ordre des pharmaciens du Québec）在3月3日发布的数据显示，在2024年，魁省药剂师开出了110万种药品，比前一年增加了14%；药剂师还延长了170万份药物处方，比前一年增加了20%。药剂师协会主席Jean-François Desgagné表示，由于民众意料需求的增加，以及药房人手短缺的双重影响，过去那种五分钟取药的“快速药房”模式已经终结。随着药剂师执业范围的扩大，他们不仅需要处理更复杂的治疗方案，还需应对频繁出现的药品短缺问题。因此，民众在获取药房服务时需要提前规划，以缓解日益紧张的医疗资源压力。最好的办法是通过在线或电话渠道”至少提前48小时”续订处方药物，避免”最后一刻”请求对药房运营造成的拥堵。 药剂师协会还提出5项建议，以保证患者及时拿到药物而不必等待太久： 即时提交处方：出院患者家属应在拿到处方后立即提交，而非等待返家当天； 确认用药变更：患者应主动了解药物调整的情况，并及时通知药房； 善用数字平台：通过药房官网提前了解可提供的服务范围； 明晰执业边界：药剂师可处理尿路感染、带状疱疹等轻微病症的处方，但无法开具CT检查或劳动委员会报告； 避开高峰期：非紧急需求尽量避开高峰时段；
3月2日，第97届奥斯卡奖颁奖典礼在好莱坞杜比剧院举行，仅600万美元投资的低成本制作电影《阿诺拉》(Anora)横扫最佳影片、最佳导演和最佳女主角等5个奖项成为最大赢家。导演肖恩·贝克（Sean Baker）一人拿走了4个小金人，分别是最佳导演、最佳原创剧本、最佳影片、最佳剪辑。上一次一个人拿到4座小金人的还是1953年的华特·迪士尼，但他是通过四部不同的影片获得的。这从一个侧面说明现在的好莱坞创作源泉枯竭，拿的出手的好作品越来越少。而肖恩·贝克是温哥华出生的华裔制片人Samantha Quan的丈夫，两人自2017年的《佛罗里达乐园》起便开始合作拍摄电影。 魁省著名导演维伦纽瓦（Denis Villeneuve）指导的科幻动作片《沙丘2》(Dune：Part Two)不出意料的只获得了两项技术奖项，既最佳视觉效果和最佳音效奖。奇幻歌舞爱情片《魔法坏女巫》(Wicked)获得了最佳服装设计与最佳制作设计奖。 63岁的黛米·摩尔(Demi Moore)凭借《某种物质》（The Substance）翻红后，已经拿下了三个奥斯卡风向标：金球奖、评论家选择奖、演员工会奖的最高女主角，却输给了26岁、第一次演电影的亚裔演员Mikey Madison，她在《阿诺拉》中扮演性工作者Ani。Adrien Brody凭借传记片《粗野派》（The Brutalist）第二次拿下奥斯卡最佳男主角奖。2003年，29岁的他曾凭《钢琴家》首次拿下奥斯卡最佳男主角奖，成为奥斯卡史上最年轻的该奖项得主。 最佳国际影片奖，也就是原来的最佳外语片花落巴西和法国合拍传记电影《我仍在此》(I’m Still Here?)。由拉脱维亚、法国和比利时联合制片的《猫猫的奇幻漂流》)（Flow）夺得最佳动画长片奖，但它的票房只有1300万美元，不及全球票房已经超过20亿美金的《哪吒2》一个零头。 当晚的颁奖典礼还设置一个特别环节，向今年1月洛杉矶大火的救援人员致敬，来自洛杉矶郡帕萨迪纳市等重灾区的消防员受邀出席颁奖典礼，全场嘉宾起立鼓掌向他们致以感谢和敬意。
从2025年3月1日起，魁北克省将实施一项新的押金回收计划（Système de consigne modernisé），这是对现有饮料容器回收制度的重大改革，旨在提高回收率、减少塑料污染并推动循环经济。根据这项新的政策，押金回收计划将从原来的仅针对啤酒、软饮料等部分铝罐和玻璃瓶收取押金（通常为5-10加分）覆盖到几乎所有在100毫升到2升容量的一次性塑料饮料容器。 根据这一计划，民众在购买纳入回收的饮料时将被收取10分（500毫升以下的小型容器）和25分押金（500毫升以上的大型容器），之后通过回收再取回押金，以促使消费者更积极地返还空容器。魁省目前饮料容器回收率约为60%，新政策希望能把回收率提高到2030年的90%。目前，加拿大在回收方面做得最好的是卑诗省，该省根据容器的类型收取10-40分的押金，回收率超80%，且自动化回收系统成熟，被视为各地学习的模板。 目前，魁北克每年丢弃的塑料饮料容器就达到约20亿个，其中大量塑料垃圾流入圣劳伦斯河等水体，引发生态担忧。这次力图通过经济杠杆和基础设施升级双管齐下，解决长期存在的塑料回收短板。 回收地点包括各大超市或者指定回收点，需要注意的是，只有“销售区域超过375平方米”的“大型超市”才会设定代理回收站，小型便利店等商家不提供此项服务。此外，民众还可以在“Consignaction”店中完成操作。
在Éric Caire因SAAQclic平台的灾难性事故而不得不辞去魁省首任网络安全和信息厅（Ministère de la Cybersécurité et du Numérique）厅长职务后，省长 François Legault在2月28日上午宣布后座议员 Gilles Bélanger接任这一职务。 67岁的Gilles Bélanger来自Orford选区，他在2018年进行的省选中意外击败传统的自由党候选人而首次当选。在从政前，Bélanger 长期在电信和信息技术领域工作，曾担任多家科技公司的高管，拥有丰富的私营部门经验。 Bélanger 因在改善魁北克农村和偏远地区互联网接入方面的努力而受到关注。他主张通过公私合作模式，加速高速网络基础设施建设，解决数字鸿沟问题。这一议题在CAQ政府推动“魁北克经济数字化转型”的背景下具有重要意义。而Bélanger 作为CAQ政党内有技术背景的议员，其关注点集中在经济发展、数字化转型和基础设施领域，因此取代Éric Caire也算事水到渠成。
加拿大就业与社会发展部数据的显示，到 2033 年，全加拿大将出现 810 万个职位空缺，其中有260万个新增职位，另外550万个是由于退休产生的替代职位，占到所有空缺职位的68.1%。与此同时，还有820 万人进入劳动力市场，包括590万毕业生，260万移民，以及18万非就业参与者退出劳动力市场。为此，加拿大就业和就业发展局经济政策司 (EPD) 及其加拿大职业预测系统 (COPS)发布了一份包含100个紧缺职业的清单，主要集中在医疗保健、自然科学和应用科学、建筑业和交通运输业等。 第一类：医疗保健行业：这个大类中有38个职业未来将面临短缺风险，事实上当下已经进入短缺状态。 临床医学专家 外科专科医生 全科医生 兽医 牙医 验光师 听力学家 药剂师 营养师 心理学家 脊椎按摩师 物理治疗师 职业治疗师 护理协调员 注册护士 执业护士 医师助理 执业护士 护理人员 呼吸治疗师 动物健康技术员 其他治疗技术员 牙齿卫生师 医学实验室技术员 医学放射技师 医学超声技师 心脏病技师 药剂师 其他医疗技术人员 按摩治疗师 医学实验室助理 护士助理 药房助理 第二类：自然科学与应用科学领域，该行业的12种职业未来存在短缺的风险。 建筑与科学经理 网络安全专家 土木工程师 机械工程师 电气电子工程师 工业及制造工程师 地质工程师 土木工程技术人员 机械工程技术人员 施工估算员 电气工程技师 … Read more
2月27日，刚刚在2021年秋天成立的魁省网络安全和信息厅（Ministère de la Cybersécurité et du Numérique）第一任厅长Éric Caire在巨大的压力宣布辞职。他辞职的主因被归咎于魁省汽车保险局数字化转型SAAQclic项目的灾难性故障。SAAQclic是魁北克省政府为简化机动车管理与服务流程而推出的在线平台，旨在通过数字化手段提升车管业务办理效率，方便公众办理驾驶执照、车辆注册等手续。然而，系统上线首周即崩溃，预约排队时间长达8周，电话客服等待时间创下5小时纪录，全省40个线下服务网点人满为患。审计报告还显示，截至2025年1月，系统累计发生12次大规模故障，导致超过50万用户遭遇信息丢失、重复扣款或服务中断。 Éric Caire在辞职声明中写道：“正如魁北克审计长所描述的，SAAQ 数字化转型项目发生的灾难完全不可接受，引发了有关我在整个事件中所扮演角色的争议。”他还强调“尽管我在这件事情上承担起了部长的职责，其实没有什么可责备的。不过鉴于此事已经成为一种干扰，对我的政府和省长都是有害的。因此，我向他提出辞去网络安全和数字事务厅长的职务。 SAAQclic的灾难不仅暴露了魁省政府在数字化转型过程中的技术短板，更揭示了在公共服务管理方面存在的严重疏漏。这一事件也提醒人们，数字化转型并非一蹴而就，而是需要不断完善技术、优化管理并加强跨部门协调。
不管与美国的贸易战是否会发生，原本出口电力到美国创汇的魁省水电公司（Hydro-Québec）都将不得不收紧腰带，开始过苦日子，因为其发电量在继续减少，收入持续降低。该公司刚刚公布的财报显示，2024年，水电公司的净利润为 26 亿加元，较上一年下降 18%，导致其向政府支付的红利降至自 2020 年以来的最低水平，只有20亿元，比前一年少了5亿元。相比之下，2022 年该公司向魁北克省综合基金支付的红利曾高达 34 亿加元。 数据显示，2023 年，魁省水电公司的净利润为 32 亿加元，但由于近年来降水量低于常年水平，加上 2024 年成为魁北克历史上异常炎热的一年，水库蓄水不足导致发电量下降，净利润随之大幅缩水。而在2024 年冬季期间，有 90% 的日子温度高于季节平均值，尽管全省电力销售量基本持平，但由于电价上调，魁省地区的用电收入有所增加，总收入达到 160 亿加元，与上一年基本持平。 业内人士认为，这一变化不仅反映出气候变化对水电生产的冲击，也暴露出该公司在调适极端天气下生产能力方面存在局限性。与此同时，水电公司正在加紧推进数字化电网改造和水资源管理技术的研发，力图在未来改善生产效率和应对气候变化带来的挑战。专家指出，魁北克丰富的水电资源仍是其国家经济和低碳战略的重要支柱，但近年来极端气候频发使得水电生产的不确定性加大，迫使企业和政府在技术升级和资源调度上不断探索新方法。
2月26日，魁省发布行政命令减少外国学生的数量，特别是针对私立学院和教育机构提供的短期课程和职业培训的项目。魁省高等教育厅长Pascale Déry指出，一些私立机构的许多短期课程，如行政管理、房地产中介、活动策划和设计等，已成为获取永久居留权的“快速通道”，而通过这些项目培训的大量外国学生并不符合魁北克劳工市场的真正需求，因此将对这些项目进行大幅度削减。 在2024年，魁省共发放了156,647份魁北克接受证书CAQ（Certificat d’acceptation du Québec），计划在2025年，将这一数字减少至124,760份，降幅约为20%。而且每所教育机构将被分配特定的配额，以限制其接收的外国学生数量。需要注意的是，CAQ的数量并不直接等同于外国学生的人数，因为每个证书的有效期涵盖整个学习阶段。 根据政府发布的法令，位于三河市的Collège Ellis ，位于蒙特利尔的Collège Universel 、 Collège LaSalle和l’Institut Teccart是接收外国学生数量最多的私立机构，而其他类似的以招收外国学生为主要业务模式的职业培训机构都将受到更加严格的监管。 对于公立的CÉGEP和大学来说，政府将保护那些旨在培养医疗、社会服务和教育领域人才的课程，这些课程的外国学生配额不会减少。此外，位于偏远地区或涉及战略性行业（如航空）的特定项目也将得到保护。整体而言，技术和预科项目的外国学生人数将被限制在2024年的水平，即2025-2026学年各机构的CAQ数量将与2024年持平。这项为期一年的政策旨在为未来三年的移民规划提供数据支持。 移民厅长Jean-François Roberge表示，这一临时措施旨在缓解因为外来人口太多给公共服务和住房市场带来的巨大压力。从2014年到2023年，持有效学习许可的外国学生数量从50,000人增加到120,000人，增长了140%，因此政府希望通过限制外国学生数量，确保公共资源的合理分配。 就在魁省和加拿大都在想办法减少临时人口的同时，美国总统特朗普却公开叫卖起移民身份，他在白宫椭圆形办公室公布了一项新移民计划，称将面向“非常高级的人”售卖价值500万美元的“金卡”，授予他们美国永久居留权，以取代现在的EB-5投资移民签证。按照特朗普的说法，“有钱人将通过购买这张卡来进入我们的国家，他们将是富有的，他们将是成功的，他们将花很多钱并缴纳很多税款、雇用很多人，并预计这个“金卡”计划可以卖1000万张以上。但问题是这个世界真的会有1000万个这样的“冤大头”让特朗普割韭菜吗？这位自大狂总统似乎严重高估了他的国家对世界合法富人的吸引力。
自去年12月1日正式开始运营的准政府机构Santé Québec成功减少了魁省手术等候人数。最新的数据显示，自2024年11月至2025年2月期间，魁省等待手术的患者人数减少了2283人，相比之下，2023-2024年度仅减少140人，2022-2023年度减少人数为943人，这意味着在Santé Québec在全省范围内的统筹协调下，缩减等待手术名单的速度比以往任何时候都快。 疫情前，魁省每年大约可完成45万台预约手术，现在尽管仍有超过15.3万名患者在等待手术，但进行手术的数量已经恢复至疫情前水平。为了进一步改善手术等待时间过长的情况，Santé Québec计划优先为等待超过一年的患者安排手术时间，总人数大约有7734人，而自1月11日以来已经减少了约1000人，最终的目标是在3月31日前将等待手术超过一年的患者人数降至2300人。 Santé Québec之所以能达到这个效果，主要是因为过去各个医院在手术室时间规划上存在分配不均的问题，导致资源利用效率低下。随着Santé Québec的介入，情况正逐步改善。Santé Québec借鉴了那些表现优异的医院经验，推动各医院优化手术排程，将更多手术室时间分配给等待时间较长的科室，甚至允许不同科室的医生互相协作，以加快患者手术进程。另外，魁省政府还进一步扩展了在私人诊所进行手术的范围，并确保患者无需支付额外费用，让私营医疗部门成为公共医疗系统的有力补充，分担一些较轻病例，从而让公立医院可以更专注于复杂和紧急病例的治疗。